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吉糧資產(chǎn)公司外部董事赴梅河區(qū)域糧庫深入開展工作調(diào)研

欄目:經(jīng)營動態(tài) 發(fā)布時間:2023-05-15 作者: 梅河大米公司

   2023年5月15日,吉糧資產(chǎn)公司外部董事張延輝、吳希文、李鋒、孫玉斌及外董董事會秘書王心怡赴梅河大米、紅梅及義民糧食收儲公司視察指導(dǎo),吉糧資產(chǎn)公司黨委副書記、總經(jīng)理張卓,副總經(jīng)理于屹然、行政辦公室主任李義、董事會秘書殷春艷一行陪同深入開展工作調(diào)研。

  張總在陪同外部董事一行察看糧食倉儲及庫區(qū)設(shè)備設(shè)施情況時指出,糧食安全是糧食代收代儲業(yè)務(wù)的重中之重,堅持科學(xué)儲糧,要不斷完善倉儲和儲糧作業(yè)條件,夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),確保儲糧安全。

  會上,梅河三企聯(lián)合支部書記王軍就近期生產(chǎn)經(jīng)營及下一步重點工作做了詳細匯報,得到了與會諸位董事及張總的充分肯定。張總要求,一是無論市場形勢如何,我們一定要有煥然一新的廠容廠貌和精神面貌。雖然我們目前的硬件設(shè)施略有不足,但是在與中儲糧的對標管理方面還是要嚴格要求,縮短管理上的差距,將“三精”管理貫穿到日常工作的各個環(huán)節(jié)。二是今年資產(chǎn)公司各出資企業(yè)一季度超額完成全年的計劃收儲量,在維持鞏固原有代收代儲客戶的基礎(chǔ)上,在梅河糧源緊張、競爭激烈的情況下,掌握最佳收購期,新增阜康酒精廠訂單,并且以最高效率、最優(yōu)服務(wù)、最好質(zhì)量完成訂單任務(wù),為日后持續(xù)合作打下堅實基礎(chǔ)。以此筆訂單為跳板,收到當?shù)剞r(nóng)發(fā)行拋來的橄欖枝,為與農(nóng)發(fā)行資金使用合作打開了新局面。三是梅河大米公司加工設(shè)施比較完善,但市場未達到理想狀態(tài),下一步公司將發(fā)動各出資企業(yè)通力合作,加強大米線上線下銷售,將提高大米銷售額作為未來發(fā)展重點,爭取新的突破。四是拓寬思路,提高閑置資產(chǎn)的有效利用,持續(xù)為企業(yè)增收創(chuàng)收。
  董事張延輝對如何提高原有固定資產(chǎn)的使用效率提出指導(dǎo):“未來資產(chǎn)公司發(fā)展方向都離不開資金支持,在保證自用倉儲前提下,拓寬思路,出租閑置資產(chǎn);梅河三庫區(qū)基礎(chǔ)條件均可,建議集中優(yōu)勢資產(chǎn),打造優(yōu)勢庫區(qū),全力爭取農(nóng)發(fā)行低息資金支持;堅定信心,隨著形勢變化調(diào)整經(jīng)營方式,時刻準備,抓住糧食周期性”。
  董事吳希文表示,一是大米銷售市場競爭激烈,國有企業(yè)銷售受阻,壓力與日俱增,公司系統(tǒng)內(nèi)部首先要互相支持,從市場角度,借助品牌優(yōu)勢,各企聯(lián)動,資源共享,增加資產(chǎn)公司整體利潤;二是利用專運線爭取到糧食物流周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)訂單,為企業(yè)增收。
  董事李鋒在肯定了梅河團隊近期生產(chǎn)經(jīng)營工作后提出,要順應(yīng)市場,適時轉(zhuǎn)變現(xiàn)代經(jīng)營模式;招攬人才利用“老字號”品牌優(yōu)勢,打開大米銷售渠道;整合資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用率。
  張總對幾位董事對梅河公司的工作指導(dǎo)予以充分的肯定和贊同,在市場競爭日益激烈的今天,如何有效地進行經(jīng)營創(chuàng)收工作,成為企業(yè)必須面對的問題。企業(yè)想發(fā)展,一是要優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)資金管理思路,重點解決低息資金問題;二是要拓寬思維,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,多種方式實現(xiàn)增收創(chuàng)收。
  梅河三企與會班子成員表示,一定要把領(lǐng)導(dǎo)的指示作為我們的行動指南,把各項工作落到實處,為生產(chǎn)經(jīng)營工作再上臺階繼續(xù)努力。